“由于海外的疫情蔓延，销售受到一定的影响，但是订单都是在疫情前签定，影响主要反映在海运的速度和报废的速度，国内交货端受影响程度并不大。”浙江晶科融资经理王敏瑜回应。　　21世纪经济报导记者从浙江晶科一融资服务银行——浙商银行了解到，在疫情期间，银行通过款链入池质押为浙江晶科办理了1.5亿元内保直贷业务。

截至目前，浙江晶科在浙商银行已通车应收款链平台和资产池（涌金司库），资产池池融资额度2.6亿元，已用池融资额度2.5亿元，并通过银租同步方式投入1100多万元。　　类似于的融资方案也被其它企业使用。　　诸暨华海氨纶有限公司（以下全称“华海氨纶”）是一家专业生产氨纶的化纤企业，在国内氨纶行业中生产能力名列第二。华海氨纶下游经销商2000多家，以小微企业居多，产于在全国各地，由于缺少抵押物等有效地借贷措施，很难取得银行融资。

　　在下游经销商的融资困境下，银行为华海氨纶商圈搭起了“分销合”平台，给与其一定的平台管控额度，并相结合大数据风触平台和产业链上下游交易信息，对经销商们展开联合报“画像”和线上自动审核，“小额集中”地批量给与授信反对。经销商们所获得融资，以全流程堵塞运营的方式定向用作订购华海氨纶的产品。华海氨纶接到货款，则可以在应收款链平台上发给区块链应收款支付给上游供应商，达成协议产业链协同。

　　根据浙商银行可行性估计，该模式可盘活华海氨纶20%的贴现账款，最少可压降企业5000万元银行借款，按年贷款利率5%计算出来，一年可节约财务成本250多万元。　　如何夺得强势核心企业的“心”？　　浙江亚厦装饰股份有限公司（以下全称“亚厦股份”）为深圳中小板上市公司，年营业收入在 100 亿以上，是国内建筑装饰行业的龙头企业之一。　　由于在年初承建了雷神山医院等多个公共卫生项目，亚厦股份首度停工，不仅资金市场需求充沛，类似时期上下游间的协同停工复产也必须更加有针对性的金融服务来串联、黏合。

　　亚厦股份财务总监孙华丰日前在拒绝接受21世纪经济报导记者专访时回应，公司不存在的难题有四个方面。　　一是企业在日常货款缴纳中大量用于银行承兑汇票，但保证金比例逐步提高，造成企业财务成本增加；二是目前建筑行业欠薪款现象更为广泛，上游企业往往不会再加“推迟缴纳成本”，订购部门期望可以减少订购成本；三是亚厦无意扶植上游供应商，解决问题其融资难和喜的问题；四是企业不存在大量贴现、应付账款，财务人员在催收和被催收之间致使其微。

　　“以前我的办公室围观了催款的人，上游只给我拢百分之八十，我也只给下游承销百分之八十。然后必须一个项目一个项目承销，管理压力就相当大，当时我们财务部门都有两百多人。”孙华丰回应。

　　新冠肺炎疫情再次发生后，作为产业链上的核心企业，亚厦股份造就其上下游的一大批中小建材供应商、建筑施工单位的停工复产。　　通过浙商银行应收款链平台，亚厦股份向其上游的上百家上游企业发给区块链应收款，在抗击疫情和停工复产的关键阶段协助他们挣脱资金后顾之忧。自平台通车以来，以亚厦股份为核心客户的供应链成员企业成员单位已超强320户，总计业务金额约7.11亿元；仅有今年以来，亚厦股份的150家上游供应商通过应收款取得融资920笔，总计金额2.47亿元。

　　通过应收款链平台，亚厦股份向上游供应商订购时，通过在线发给区块链应收款支付货款。后者接到区块链应收款，才可向浙商银行出让所求、较慢融资。　　对亚厦股份而言，利用应收款链平台发给区块链应收款更换传统的流动资金贷款，压降了传统信贷的财务成本，全线上操作者也减低公司财务人员的工作负荷；对上游企业而言，原本核心企业有较长账期，很难融资，即便获得贷款成本也较高，接到亚厦股份出示的应收款后，不仅当天就能融到资，还能减少大约15%的综合融资成本。

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